CUESTIONARIO DE FORMULACION ESTRATEGICA

CUESTIONARIO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

 1. QUE CONCEPTO MANEJA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
 Va de la mano en la toma de decisiones en gran medida a la información que se tiene. El proceso de formulación de Estrategias lo que pretende es que cualquier empresa alcance su misión y objetivos. Cuando la empresa enfrenta una situación difícil, la formulación de estrategias puede colocarla en una posición futura deseada, así conocer y establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.

 2. QUE ES UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
 La defino como una unidad operativa dentro de una organización que vende productos o servicios para un grupo de clientes. La unidad estratégica de negocios lo que busca es servir al mercado externo, teniendo en cuenta a la competencia. Se caracteriza por tener una misión única, unos competidores y un mercado identificado y llevar un control de las funciones de negocio.

 3. QUE ES EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.
 Hay que tener en cuenta el origen de la organización, la misión, visión, objetivos y propósitos. Para crear las estrategias necesarias que encaminen en la organización hacia el éxito El diagnostico estratégico consiste en análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la empresa en relación con el entorno.

 4. LA ESTRATEGIA CORPORATIVA SON:
Los pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas del análisis del entorno externo a nivel corporativo, y las administrativas que van dirigidas a diseñar la estructura administrativa y de gestión.

 5. QUE BUSCA LA PLANEACION TÁCTICA
 Busca alcanzar los objetivos propuestos por la empresa, orientando a la parte operacional en sus actividades diarias, en plazos más cortos y propósitos más limitados. Está encargada de proyectar las actividades a nivel departamental en la empresa, con la finalidad de concretar los lineamientos de la planeación estratégica.


6. EN QUE CONSISTE LA VENTAJA COMPETITIVA. 
Consiste en una o más características de la empresa en diferencia respecto a sus competidores. Esta característica es única y apreciada por los clientes o consumidores de la empresa, es algo diferente dentro del proceso tradicional de la empresa que permite sobresalir entre las demás.

La estrategia centrada en el cliente: del marketing relacional al CRM | GestioPolis

La estrategia centrada en el cliente: del marketing relacional al CRM | GestioPolis

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

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EXAMEN OBJETIVO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

EXAMEN OBJETIVO

SELECCION MULTIPLE:

1.    En términos generales, el plan estratégico de marketing es un documento escrito que incluye:

Ø  Un análisis de la situación

Ø  Los objetivos de marketing

Ø  El posicionamiento y la ventaja diferencial

Ø  La descripción de los mercados meta hacia los que se dirigirán los programas de marketing.

Ø  Todas las anteriores

2.    Es una Ventaja  de la planeación de marketing:

Ø  Ayuda a una mejor coordinación de todas las actividades de la empresa.

Ø  Ofrece garantías para la competencia

Ø  Se puede planear sin tener idea de lo que se quiere

Ø  No garantiza el éxito de la compañía

3.    Cuál  de estas características no es una fuerza competitiva de Porter:

Ø  Proveedores

Ø  Clientes

Ø  Productos sustitutos

Ø  Energía

4.    De Quien es el modelo de Valor Empresarial o cadena de Valor:

Ø  Ricardo López

Ø  Laura Fischer

Ø  Michael Porter

Ø  Jorge Espejo

FALSO O VERDADERO

1.    Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y servicio de pos-venta?

2.    La auditoria Organizacional es una evaluación de desempeño de la compañía comparado con el de su competencia?

3.    PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)  es el Medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía?

4.    No es importante la capacidad del talento humano en la evaluación de PCI?

COMPLETE

1.    Capacidad Directiva: son todas aquellas _____________ y/o debilidades que tienen que ver con planeación, dirección, toma de ______________, coordinación, comunicación y control.

2.    Capacidad del talento humano: fortalezas y ____________ relacionadas con el recurso humano, como nivel académico, experiencia, estabilidad, rotación, ausentismo, remuneración, pertenencia y motivación.

3.    Capacidad ____________: todos los aspectos relacionados con el área comercial como participación en el mercado y calidad del producto, entre otros.

PAREAMIENTO

Examen del medio                                                             Los que se refieren al uso o     asignación de poder.

Factores Sociales                                                               Relacionados con el desarrollo de las maquinas.

Factores Políticos                                                               Auditoría Externa

Factores Tecnológicos                                                      Los que afectan el modo de vivir de la gente.