sábado, 28 de julio de 2012
miércoles, 18 de julio de 2012
Imitación de Productos. Cuando copiar resulta exitoso
miércoles, 11 de julio de 2012
martes, 10 de julio de 2012
EXAMEN
OBJETIVO
SELECCION
MULTIPLE:
·
La formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión
de la misión, visión y valores de la organización por parte de:
1. La alta
dirección.
2. La
secretaria.
3. El
contador.
4. Ninguna
de las anteriores.
·
La visión es lo que la organización
pretende alcanzar a:
1. Largo Plazo.
2. Corto Plazo.
3. Nunca.
4. Cuando
se pueda.
·
Se describe como el
propósito o razón de ser de la organización:
1. La misión.
2. El futuro
3. El manual de convivencia.
4. Todas las anteriores
·
A partir de las declaraciones de misión,
visión y valores, Que buscan construir las organizaciones:
1.
Metas de la organización.
2.
Los empleados que va a contratar.
3.
Que gerente necesita
4.
Ninguna de las anteriores
FALSO O VERDADERO
1.
El proceso de
formulación de la estrategia no termina con el establecimiento de las metas,
sino que debe determinar cómo
alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización. ( )
2.
La fuente de
información externa más importante para la organización son sus clientes. ( )
3.
Las encuestas
a clientes deben hacerse periódicamente y deben contener una serie de
preguntas, de manera que de ellas se obtenga toda la información que no es necesaria para la empresa. ( ).
4.
El análisis DAFO
es no es una herramienta de la planificación que permite resumir en un formato
simple los resultados del
análisis del entorno e interno. ( )
COMPLETE
- El análisis del entorno e interno descrito, nos va a permitir obtener un conjunto de ____________ y amenazas, y también unas fortalezas y ___________.
- Las __________serán aquellos factores externos que ponen en peligro los objetivos de la organización, y que requerirán planes de contingencia o estrategias alternativas para evitarlos.
- Las __________son aquellos puntos fuertes de la organización que convenientemente explotados ofrecen ventajas competitivas y que deben ser la base de los planes de futuro.
- Las _____________son los factores externos que la organización puede explotar en su propio beneficio y para los que deberá adaptar su estrategia.
APAREAMIENTO
El
análisis interno y del entorno son
posibles estrategias que permitirían a la empresa alcanzar sus metas
estratégicas
Las
alternativas estratégicas Está
ligada al desarrollo de una cartera de clientes
El factor tiempo permite
obtener también la proyección de resultados en relación a las metas
estratégicas.
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