http://www.trabajo.com.mx/como_elaborar_un_mapa_mental.htm
PRESENTACIÓN SOBRE MAPAS MENTALES
miércoles, 3 de octubre de 2012
COMO ELABORAR UN MAPA MENTAL
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PRESENTACIÓN SOBRE MAPAS MENTALES
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PRESENTACIÓN SOBRE MAPAS MENTALES
miércoles, 19 de septiembre de 2012
sábado, 28 de julio de 2012
miércoles, 18 de julio de 2012
Imitación de Productos. Cuando copiar resulta exitoso
miércoles, 11 de julio de 2012
martes, 10 de julio de 2012
EXAMEN
OBJETIVO
SELECCION
MULTIPLE:
·
La formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión
de la misión, visión y valores de la organización por parte de:
1. La alta
dirección.
2. La
secretaria.
3. El
contador.
4. Ninguna
de las anteriores.
·
La visión es lo que la organización
pretende alcanzar a:
1. Largo Plazo.
2. Corto Plazo.
3. Nunca.
4. Cuando
se pueda.
·
Se describe como el
propósito o razón de ser de la organización:
1. La misión.
2. El futuro
3. El manual de convivencia.
4. Todas las anteriores
·
A partir de las declaraciones de misión,
visión y valores, Que buscan construir las organizaciones:
1.
Metas de la organización.
2.
Los empleados que va a contratar.
3.
Que gerente necesita
4.
Ninguna de las anteriores
FALSO O VERDADERO
1.
El proceso de
formulación de la estrategia no termina con el establecimiento de las metas,
sino que debe determinar cómo
alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización. ( )
2.
La fuente de
información externa más importante para la organización son sus clientes. ( )
3.
Las encuestas
a clientes deben hacerse periódicamente y deben contener una serie de
preguntas, de manera que de ellas se obtenga toda la información que no es necesaria para la empresa. ( ).
4.
El análisis DAFO
es no es una herramienta de la planificación que permite resumir en un formato
simple los resultados del
análisis del entorno e interno. ( )
COMPLETE
- El análisis del entorno e interno descrito, nos va a permitir obtener un conjunto de ____________ y amenazas, y también unas fortalezas y ___________.
- Las __________serán aquellos factores externos que ponen en peligro los objetivos de la organización, y que requerirán planes de contingencia o estrategias alternativas para evitarlos.
- Las __________son aquellos puntos fuertes de la organización que convenientemente explotados ofrecen ventajas competitivas y que deben ser la base de los planes de futuro.
- Las _____________son los factores externos que la organización puede explotar en su propio beneficio y para los que deberá adaptar su estrategia.
APAREAMIENTO
El
análisis interno y del entorno son
posibles estrategias que permitirían a la empresa alcanzar sus metas
estratégicas
Las
alternativas estratégicas Está
ligada al desarrollo de una cartera de clientes
El factor tiempo permite
obtener también la proyección de resultados en relación a las metas
estratégicas.
viernes, 29 de junio de 2012
CUESTIONARIO DE FORMULACION ESTRATEGICA
CUESTIONARIO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
1. QUE CONCEPTO MANEJA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
Va de la mano en la toma de decisiones en gran medida a la información que se tiene. El proceso de formulación de Estrategias lo que pretende es que cualquier empresa alcance su misión y objetivos. Cuando la empresa enfrenta una situación difícil, la formulación de estrategias puede colocarla en una posición futura deseada, así conocer y establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
2. QUE ES UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
La defino como una unidad operativa dentro de una organización que vende productos o servicios para un grupo de clientes. La unidad estratégica de negocios lo que busca es servir al mercado externo, teniendo en cuenta a la competencia. Se caracteriza por tener una misión única, unos competidores y un mercado identificado y llevar un control de las funciones de negocio.
3. QUE ES EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.
Hay que tener en cuenta el origen de la organización, la misión, visión, objetivos y propósitos. Para crear las estrategias necesarias que encaminen en la organización hacia el éxito El diagnostico estratégico consiste en análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la empresa en relación con el entorno.
4. LA ESTRATEGIA CORPORATIVA SON:
Los pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas del análisis del entorno externo a nivel corporativo, y las administrativas que van dirigidas a diseñar la estructura administrativa y de gestión.
5. QUE BUSCA LA PLANEACION TÁCTICA
Busca alcanzar los objetivos propuestos por la empresa, orientando a la parte operacional en sus actividades diarias, en plazos más cortos y propósitos más limitados. Está encargada de proyectar las actividades a nivel departamental en la empresa, con la finalidad de concretar los lineamientos de la planeación estratégica.
6. EN QUE CONSISTE LA VENTAJA COMPETITIVA.
Consiste en una o más características de la empresa en diferencia respecto a sus competidores. Esta característica es única y apreciada por los clientes o consumidores de la empresa, es algo diferente dentro del proceso tradicional de la empresa que permite sobresalir entre las demás.
1. QUE CONCEPTO MANEJA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
Va de la mano en la toma de decisiones en gran medida a la información que se tiene. El proceso de formulación de Estrategias lo que pretende es que cualquier empresa alcance su misión y objetivos. Cuando la empresa enfrenta una situación difícil, la formulación de estrategias puede colocarla en una posición futura deseada, así conocer y establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
2. QUE ES UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
La defino como una unidad operativa dentro de una organización que vende productos o servicios para un grupo de clientes. La unidad estratégica de negocios lo que busca es servir al mercado externo, teniendo en cuenta a la competencia. Se caracteriza por tener una misión única, unos competidores y un mercado identificado y llevar un control de las funciones de negocio.
3. QUE ES EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.
Hay que tener en cuenta el origen de la organización, la misión, visión, objetivos y propósitos. Para crear las estrategias necesarias que encaminen en la organización hacia el éxito El diagnostico estratégico consiste en análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la empresa en relación con el entorno.
4. LA ESTRATEGIA CORPORATIVA SON:
Los pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas del análisis del entorno externo a nivel corporativo, y las administrativas que van dirigidas a diseñar la estructura administrativa y de gestión.
5. QUE BUSCA LA PLANEACION TÁCTICA
Busca alcanzar los objetivos propuestos por la empresa, orientando a la parte operacional en sus actividades diarias, en plazos más cortos y propósitos más limitados. Está encargada de proyectar las actividades a nivel departamental en la empresa, con la finalidad de concretar los lineamientos de la planeación estratégica.
6. EN QUE CONSISTE LA VENTAJA COMPETITIVA.
Consiste en una o más características de la empresa en diferencia respecto a sus competidores. Esta característica es única y apreciada por los clientes o consumidores de la empresa, es algo diferente dentro del proceso tradicional de la empresa que permite sobresalir entre las demás.
miércoles, 27 de junio de 2012
jueves, 21 de junio de 2012
miércoles, 20 de junio de 2012
EXAMEN OBJETIVO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
EXAMEN
OBJETIVO
SELECCION
MULTIPLE:
1. En
términos generales, el plan
estratégico de marketing es un documento escrito que incluye:
Ø Un análisis de la situación
Ø Los objetivos de marketing
Ø El posicionamiento y la ventaja diferencial
Ø La descripción de los mercados meta hacia los que
se dirigirán los programas de marketing.
Ø Todas las anteriores
2.
Es una Ventaja de la planeación de marketing:
Ø Ayuda a una mejor coordinación de todas las
actividades de la empresa.
Ø Ofrece garantías para la competencia
Ø Se puede planear sin tener idea de lo que se quiere
Ø No garantiza el éxito de la compañía
3.
Cuál de estas características no es una fuerza
competitiva de Porter:
Ø Proveedores
Ø Clientes
Ø Productos sustitutos
Ø Energía
4. De Quien es el modelo de Valor Empresarial o cadena
de Valor:
Ø Ricardo López
Ø Laura Fischer
Ø Michael Porter
Ø Jorge Espejo
FALSO O VERDADERO
1.
Las actividades
primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación,
venta y servicio de pos-venta?
2.
La auditoria
Organizacional es una evaluación de desempeño de la compañía comparado con el
de su competencia?
3.
PERFIL DE
CAPACIDAD INTERNA (PCI) es el Medio para
evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía?
4.
No es importante
la capacidad del talento humano en la evaluación de PCI?
COMPLETE
1.
Capacidad
Directiva: son todas aquellas _____________ y/o debilidades que tienen que ver
con planeación, dirección, toma de ______________, coordinación, comunicación y
control.
2.
Capacidad del
talento humano: fortalezas y ____________ relacionadas con el recurso humano,
como nivel académico, experiencia, estabilidad, rotación, ausentismo,
remuneración, pertenencia y motivación.
3.
Capacidad
____________: todos los aspectos relacionados con el área comercial como
participación en el mercado y calidad del producto, entre otros.
PAREAMIENTO
Examen
del medio Los
que se refieren al uso o asignación
de poder.
Factores
Sociales Relacionados
con el desarrollo de las maquinas.
Factores
Políticos Auditoría
Externa
Factores
Tecnológicos Los
que afectan el modo de vivir de la gente.
martes, 29 de mayo de 2012
lunes, 21 de mayo de 2012
ISABEL Y TATO EN LA EXPOSICIÓN SOBRE
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